О мероприятии
2026 год разделил МСП(субъекты малого и среднего предпринимательства) на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:
- резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше),
- автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»,
- давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП,
- экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций)…
Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.
Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:
- сохранить управляемость бизнеса;
- не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
- найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.
Участники семинара изучат:
- как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
- как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
- какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.
Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.
Семинар предназначен для:
- собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
- финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
- налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
- предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.
Программа семинара
1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели.
2. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
- управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
- как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
- перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
- разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
- безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
3. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
- структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
- внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
- неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг.
4. Финальная сессия
- ответы на вопросы участников;
- разбор отдельных практических ситуаций;
- по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
Документы учебного центра
ООО «Что делать Квалификация»
соответствия ISO
